為提升綠清管理水平，使員工更加清晰準確的了解崗位職責(zé)，增強員工的責(zé)任意識，綠清于2017年1月5日18時在繽紛世紀大廈31樓大會議室召開“綠清管理體系建設(shè)研討會”。研討會由行政總經(jīng)理杜波主持，公司機關(guān)各部門負責(zé)人、分公司、以及各項目管理處負責(zé)人共同參加了此次綠清管理體系建設(shè)研討會，此次會議還特邀企業(yè)管理體系建設(shè)專家陳玉成、安宇老師共同參與。

會議上，行政總經(jīng)理杜波指出關(guān)于建設(shè)企業(yè)管理體系的重要性和必要性，并要求各個部門認真，嚴謹對待。其次，由管理體系建設(shè)專家陳玉成老師講解管理體系建設(shè)的思路和流程。根據(jù)四個步驟：計劃-改進-檢查-完善（PDCA)，不斷創(chuàng)新改進，完善綠清質(zhì)量標準管理體系，全面貫徹綠清科學(xué)智能管理，高效創(chuàng)新發(fā)展的管理理念。

  綠清質(zhì)量標準管理體系有利于綠清管理的規(guī)范化、精細化，提升綠清的企業(yè)凝聚力，增強綠清的綜合實力。2017年，綠清將持續(xù)完善“綠清質(zhì)量標準管理體系”，實行軍事化的管理模式，立綠清品牌，走向全國！